منظومة تمويل متكاملة للمنظمات غير الربحية
استهدفالمانحين المناسبين.
اكتبمقترحات متماسكة.
وثِّق عملك وأثرك.
دون إشغال فريقك عن العمل الأهم.
مصمّم للمنظمات غير الربحية الساعية إلى تنويع مصادر تمويلها وبناء علاقات طويلة الأمد مع المانحين المناسبين.
جمع التمويل وتحويله إلى أثر مهارتان مختلفتان... يصعب جمعهما!
تنظر كثير من المنظمات إلى التمورد والتمويل من المنظور الضيق لكتابة المقترحات، وتعامل كل مقترح كجهد منفصل، فتُكتَب المقترحات في غرفة منعزلة عن الاستراتيجية والتنفيذ والأدلة والمتابعة. هكذا تضيع المزايا التراكمية لمنظومة عمل حقيقية، وتعاني مهمة المنظمة من الجهود المتضاربة.
جهد أكبر على كل منحة، استراتيجية تابعة لأولويات المانحين وثقة متأرجحة.
أدوات الذكاء الاصطناعي الشائعة تسرّع المهام المنفردة لكنها تفتقر إلى التخصص والتماسك
أدوات مثل ChatGPT وClaude وGemini تساعد فعلاً في أجزاء منفردة كالصياغة والتلخيص وإعادة التنسيق، لكنها تُغفل عناصر جوهرية:
لا خبرة متخصصة
النماذج العامة تعاملك كأي منظمة في العالم؛ لا تحمل خبرة النجاح في السياق الإقليمي؛ فريقك يُعيد تزويدها في كل مرة... أو ينسى تحت ضغط الوقت!
لا منظومة شمولية
كل مهمة قائمة بذاتها. لا شيء يربط الاستراتيجية بالمقترح بالأدلة بالتقرير، غير نقرات النسخ واللصق.
جئنا لنسدّ هذه الفجوات ↓
أدوات أخرى تدير المهام.
نحن نحكم القرارات.
معظم أدوات جمع التمويل أدوات تنفيذية — تتتبع المواعيد وتخزن المسودات وترسل التذكيرات. NexDonor مختلف: يجعل المنطق الكامن وراء قراراتك التمويلية قابلاً للتتبع. أي المانحين يناسبون رسالتك، والمقايضات التي قبلتها، وسبب كتابة المقترح بطريقة معينة، وكيف ترتبط الأدلة اللاحقة بما وُعد به.
كل قرار تقدّم/لا تتقدم، كل خيار في المقترح، كل التزام — موثّق بسياقه، لا بنتيجته فحسب.
كل دورة تبني على السابقة. علاقات المانحين والمقترحات السابقة وأدلة الأثر تتراكم لتشكّل ذاكرة مؤسسية حقيقية.
البرامج والمتابعة والقيادة تبقى في سياق مشترك واحد — المقترحات والتقارير تعكس عملك الفعلي، لا رواية موازية.
بنيناه كمنظومة عمل، لا كخطّ إنتاج
NexDonor يجسر الهوة بين الطبقة الاستراتيجية لجمع التمويل (الموائمة والمقارنة والمرونة والتوافق) والطبقة الفنّية (كتابة المقترح والامتثال والتقارير). كل شيء يعمل في سياق مشترك، لتبقى المقترحات والتقارير متسقة مع طريقة عمل منظمتك فعلاً.
كل نشاط يُغذّي هذا السياق المشترك ويستقي منه، فتزداد المنظومة ذكاءً مع كل دورة، ولن تضطر إلى نسخ ولصق أي شيء.
ما الذي يتغير لفريقك.
منظومة متكاملة — تعمل اليوم.
أجزاء كبيرة من الوحدات الثلاث مبنية وتعمل معاً. العرض التجريبي يأخذك عبر دورة الحياة الكاملة — لا مجموعة ميزات منفصلة.
الاستراتيجية
الاستهداف ورسم خريطة المانحين — اختر من تبني معهم علاقات.
التمويل
التأهيل → تقدم/لا تتقدم → حزمة المقترح + سجل القرارات.
الأدلة والمتابعة
استيعاب الأدلة والجاهزية للتقارير، تبدأ مبكراً بعد المنحة.
مؤسسان. غارقان في العمل.
مهندس بالتكوين، بنّاء بالممارسة. أكثر من ١٠ سنوات في ١١ دولة في منطقة الشرق الأوسط وشمال أفريقيا في تصميم أنظمة تشغيل للمنظمات: من لوحات OKR لجهات حكومية إلى أنظمة تقارير مدعومة بالذكاء الاصطناعي لمنظمات غير ربحية. يبني NexDonor لأنه شاهد مراراً كيف تفقد المنظمات ذاكرتها المؤسسية بين دورات التمويل وتنجرف عن رسالتها سعياً وراء معايير المانحين، وأراد أن يُحدث تغييراً في المنظومة.
LinkedIn ←
ممارس في الاستراتيجية والتنمية المجتمعية مع خبرة بحثية وميدانية في السعودية واليمن والسودان والأردن ومصر. صمّم استراتيجيات على مستوى الوزارات لصالح UNFPA، وقاد أبحاثاً تشاركية مع Interpeace، وقدّم استشارات في خرائط طريق التنمية الاجتماعية الوطنية. يُطبّق أيضاً صرامة الامتثال والحوكمة من القطاع المالي على قطاع المنظمات غير الربحية. شارك في تأسيس NexDonor لأنه رأى عن قرب مدى الانفصال بين الاستراتيجية والأدلة ودورات التمويل للمنظمات العاملة في أصعب السياقات.
LinkedIn ←أسئلة وأجوبة.
هل هذا بديل لنظام إدارة علاقات العملاء (CRM)؟+
ليس بالضرورة. يمكننا العمل جنباً إلى جنب مع CRM الحالي (HubSpot / Salesforce وما شابهها) بينما ندير سير عمل التمويل التشغيلي؛ التأهيل وقرارات التقدم/لا تتقدم وحزم المقترحات والالتزامات وأدلة ما بعد المنحة. إذا كان CRM الحالي مجرد قائمة جهات اتصال وتذكيرات، يختار بعض الفرق الإبقاء عليه؛ وآخرون يدمجون مع الوقت.
ما الذي يشمله المنتج الحالي مقابل خارطة الطريق؟+
المنتج الحالي منظومة متكاملة تعمل عبر دورة الحياة الكاملة، مع سير عمل التمويل بوصفه الأضمن (الاستيعاب ← التأهيل ← التقدم/لا تتقدم ← حزمة المقترح ← سجل القرارات). الأدلة والمتابعة مدمجة جزئياً بالفعل، لأن إعداد التقارير لا يبدأ من الصفر بعد المنحة. الاستراتيجية في خارطة الطريق؛ والتجربة هي حيث نعرض المنظومة كاملة ونشكّل معاً ما تعنيه "الاستراتيجية" في سياق منظمتك.
كيف يبدو الإعداد والتأهيل؟ وكم من الوقت يستغرق؟+
الإعداد خفيف ومصمم لعدم تعطيل التقديمات الجارية: (١) مكالمة استكشاف ٤٥–٦٠ دقيقة لسير العمل الحالي والأولويات؛ (٢) ضبط مراحل المسار ومعايير القرار وهيكل حزمة المقترح؛ (٣) استيراد مجموعة صغيرة من الفرص الجارية (عادة ٥–١٥)؛ (٤) تحديد الأدوار والصلاحيات وأساسيات جمع الأدلة بعد المنحة. الجدول الزمني: ١–٢ أسبوع للاستخدام الكامل؛ نفس الأسبوع لبدء تشغيل الفرص عند الحاجة.
هل نحتاج إلى تغيير أدواتنا الحالية؟+
لا. التجربة مبنية للعمل مع ما تستخدمه بالفعل. احتفظ بمحرك المستندات والجداول والـ CRM إذا شئت؛ سنتكامل حيث يهم ونبقي الباقي اختيارياً. إذا أردت لاحقاً توحيد الأدوات، نفعل ذلك بقصد وحين يُقلّل الاحتكاك فعلاً.
ما اللغات المدعومة (العربية / الإنجليزية)؟+
العربية والإنجليزية مدعومتان بشكل كامل. نبني للفرق ثنائية اللغة؛ بما فيها سير عمل عربية أولاً وصفحة رئيسية RTL. إذا كان فريقك يعمل بلغتين (العربية داخلياً والإنجليزية خارجياً)، نستطيع بناء المخرجات وفق ذلك.
كيف تتعاملون مع البيانات الحساسة؟+
نعتمد مبدأ الحد الأدنى من الصلاحيات وتحكم وصول قائم على الأدوار، مع فصل واضح بين الملاحظات الداخلية والمخرجات الموجهة للمانحين. يمكننا دعم: ضوابط وصول حسب الدور (القيادة، كاتب المقترح، البرامج والمتابعة)؛ سجلات قرارات قابلة للتدقيق (من قرر ماذا ولماذا)؛ تقليل البيانات في التجارب (ابدأ بما هو ضروري). نحدد تفاصيل الاستضافة والأمان خلال استيعاب التجربة وفق متطلبات منظمتك.
نجري تجربة مع مجموعة صغيرة من المنظمات — ونريد التحدث معك.
لا نبيع منتجاً نهائياً بعد — بل نعرض المنظومة من البداية إلى النهاية ونجري مقابلات مع الفرق لنشكّل ما نبنيه. ندعو عدداً محدوداً من المنظمات والشركاء للانضمام إلى التجربة. طريقتان للمشاركة: